世界初の培養肉B2Bマーケットプレイス: 発表を読む

培養肉の流通のための物流パートナーシップ構築方法

How to Build Logistics Partnerships for Cultivated Meat Distribution

David Bell |

培養肉の信頼性のあるコールドチェーンを維持することは容易ではありません。厳格な温度管理、リアルタイムの監視、英国の食品安全規制への準拠が必要です。以下は知っておくべきことです:

  • 規制: 培養肉は英国では動物由来製品 (POAO) として分類されており、規則 (EC) 853/2004 に従う必要があります。
  • 温度管理: 製品は正確な温度で保たれなければなりません (e.g., 内臓は3°C、枝肉は7°C)。温度の変動は汚染のリスクを伴います。
  • HACCP準拠: 流通の各段階で、トレーサビリティと安全性のために危害分析重要管理点 (HACCP) に従う必要があります。
  • 物流プロバイダー: リアルタイムの監視、校正された機器、コールドチェーンの失敗に対する保険を提供するパートナーを探してください。
  • 規制サンドボックス: £1。6百万プログラム(2025-2027)は、培養肉の流通に関する実用的なガイドラインを開発するために進行中です。

成功するためには、企業は自社のニーズを定義し、物流パートナーを慎重に評価し、明確なKPIとリスク共有条件を含む契約を正式化する必要があります。Cellbaseのようなツールも、サプライチェーンの関係者をつなぎ、業務を効率化するのに役立ちます。

4-Step Framework for Building Cultivated Meat Logistics Partnerships

培養肉物流パートナーシップ構築のための4ステップフレームワーク

どのようにRSA GlobalAmericoldが協力してGCCコールドチェーンを強化したか

RSA Global

物流要件の評価

物流パートナーに連絡する前に、培養肉の流通ニーズを明確に定義することが重要です。この基盤は、パートナーシップ契約を形成し、特定の要件を満たすプロバイダーをターゲットにすることを保証します。これらのニーズを明確にすることで、潜在的なパートナーの技術的能力を評価するためのより良い立場に立つことができます。

温度管理された保管と輸送

正確な温度管理を維持することは、HACCPプランにおける重要管理点(CCP)です [2]。培養肉は動物由来製品(POAO)として分類されているため、最低温度基準を遵守する必要があります:枝肉は7°C、内臓は3°C [6][2]。しかし、バーガーやミンチのような特定の製品には、より厳しい管理が必要な場合があります。

輸送車両には、旅程全体を通じて空気温度を継続的に追跡し記録する自動システムが含まれている必要があります [6]。これは単に規制を満たすことだけではなく、製品の品質を維持することに関するものです。コールドチェーンの中断は、汚染物質を導入するリスクがあり、バイオリアクター生産中に維持される無菌条件を損なう可能性があります[4]。物流プロバイダーを選択する際には、彼らの監視機器が適切に校正され、製品の最も厚い部分でデータを取得できることを確認してください[6]。これらの技術的能力は、製品を保護する上で交渉の余地がありません

60時間を超える長時間の旅程では、規制により最大気温が3°Cに制限されています [6]。培養肉が生産される無菌条件を考慮すると、病原体の増殖を防ぐために一貫した低温を維持することが重要です[2][6]

保存期間と地域分布計画

製品の保存期間はHACCP計画で明確に示されている必要があります。これは許容される流通期間を決定するためです[2]。初期段階の培養肉製品は、ミンチのような細かく砕かれた形態であることが多く、全体のカットとは異なる腐敗プロファイルを持つ可能性があります[4]。これらの違いを理解することは、輸送期間と保管ニーズを計画するために重要です。

コールドチェーン連盟は、コールドチェーンを「温度管理された環境で生鮮品を保管する専門施設と車両のネットワーク」と定義しています[5]。培養肉の場合、このネットワークは鮮度を維持するために遅延を最小限に抑える必要があります。業界の多くは、長距離のコールドチェーン物流を簡素化するために、「各村に自分の工場を」というモデルと呼ばれる分散型生産拠点を採用しています[4]。この戦略は、新鮮な製品を確保するだけでなく、重大な損失を引き起こす可能性のある機器の故障や遅延のリスクを軽減します[5]

流通計画を設計する際には、物流パートナーが迅速な発送プロトコルをサポートできるかどうかを評価してください。英国の規制では、技術的に正当化される場合、目標の中心温度に達する前の「温肉」輸送を最大2時間許可しています[6]。生産プロセスがこの柔軟性を必要とする場合、収穫から3時間以内に出発を促進できることをパートナーに確認してください[6]

これらの運用要件を概説したら、次のステップは、あなたの基準に合った物流プロバイダーを特定することです。

物流パートナーの選定と発見

流通ニーズを概説したら、次のステップはその要件を満たすことができる物流プロバイダーを見つけることです。培養肉産業では、腐りやすい商品を管理し、厳格な規制基準を遵守する実績のある企業と提携することを意味します。正確な温度管理を維持し、食品安全法を完全に遵守するパートナーを探してください。

物流パートナーに求めるもの

物流パートナーを評価する際には、リアルタイム監視システムを提供する能力に注目してください。彼らの車両は、表面温度とコア温度の両方を継続的に追跡できる校正済みの機器を備えている必要があります[6][7]。彼らの機器を監査して、温度計が正確であることを確認するのは良い考えです。GPSモニタリングと組み合わせた自動データロギングも必須であり、温度の異常を早期に検出することができます[6][7]。これらの機能は、潜在的なパートナーを評価するための高い基準を設定します。

保険も重要な考慮事項です。職場での輸送事故の約25%がリフトトラックに関連しているため、冷蔵倉庫のための適切なドライバー訓練は不可欠です[5]。 安全性を超えて、パートナーの保険契約が、機器の故障、遅延、または盗難による「コールドチェーンの中断」によって引き起こされる損失を具体的にカバーしていることを確認してください[5]。このレベルのカバレッジは、すべての段階で製品が保護されることを保証します。

事業を拡大する予定がある場合は、マルチゾーン倉庫を持つパートナーを探してください。彼らは、停電時に製品を保護するための発電機のようなバックアップシステムを備えた複数の温度ゾーンを持つ施設を提供するべきです[7]。肉が完全に冷却される前に輸送する企業の場合 - 「温肉」免除の下で - ロジスティクスパートナーが規制承認に必要な文書と技術的な正当性を提供できることを確認してください[6]。これらの詳細は、信頼できるプロバイダーと最低限の要件を満たすだけのプロバイダーを区別することができます。

サプライチェーン統合のためのCellbase

Cellbase

日々の物流を超えて、サプライチェーンの統合は効率性のために不可欠です。ここでCellbaseが役立ちます。このプラットフォームは、培養肉企業をスタートアップから食品およびバイオテクノロジー分野の確立されたプレーヤーまで、主要なサプライチェーンの利害関係者と結びつけます。特に「配送&出荷」や「原材料とサプライチェーン」のような分野の課題に対処するのに役立ちます [1] Cellbaseを活用することで、上流のサプライヤーやインフラプロバイダーをマッピングし、物流パートナーシップをより広範な調達戦略と一致させ、シームレスな流通ネットワークを構築できます。

パートナーシップ契約の構造化と正式化

適切な物流パートナーを特定したら、次に重要なステップはパートナーシップを正式化することです。よく構築された契約は、両当事者を保護するだけでなく、最初から明確な期待を設定します。これは単に法的なチェックボックスを埋めることではなく、培養肉の運営と共に成長できる枠組みを構築することです。

パートナーシップ提案の作成

堅実な提案は、双方に利益をもたらす共有目標を明確にするべきです。要求トレーサビリティマトリックス (RTM)を使用して始めましょう。これは、コールドチェーンのコンプライアンスや保存期間の要件など、特定のニーズをパートナーの能力にリンクします[8]。これにより透明性が確保され、明確な成功のベンチマークが設定されます。

提案を4つの主要な分野に集中させてください:

  • 輸送: 培養肉の最初、中間、最後のマイル配送をカバーします。
  • 倉庫保管: 製品の完全性を維持するために温度管理された施設を含めます。
  • 付加価値サービス: キッティングやラベリングなどの追加を考慮します。
  • 技術統合: APIまたはEDIシステムの準備を確保します。

例えば、成功したパートナーシップは、冷蔵倉庫と流通ネットワークを統合して、より速い輸送時間と低い排出量を達成しています。インフラを流通目標に合わせることで、運営に真の優位性をもたらすことができます。

また、シナリオベースの評価を含めてください。潜在的なパートナーに、ピークシーズンの需要、通関の遅延、またはマルチノードのフルフィルメントの管理などの課題に対する運営計画を提供するよう依頼してください。[8]。これは、彼らがどのようにプレッシャーに対処するかを示し、単に紙上でのパフォーマンスを示すだけではありません。

これらの詳細な提案により、パフォーマンスの期待とリスク共有の両方を反映した条件の交渉に進む準備が整います。

条件と条項の交渉

提案が共有目標に一致したら、次のステップは契約の詳細を詰めることです。単位料金の議論を超えて、サービス提供の総コスト (TCS) モデルを使用し、SLA違反、滞留時間、返品処理などの変動費を考慮に入れます [8]。このアプローチは、パートナーシップの全体的なコストのより現実的な見通しを提供します。

契約には以下を含めるべきです:

  • 明確なKPIと報酬: パフォーマンスの閾値を設定し、パフォーマンスが不十分な場合の是正措置計画 (CAP) を含めます [8]
  • ボリューム柔軟性条項: これにより、重いペナルティを受けることなくオペレーションを拡大することが可能になり、特に成長中の培養肉セクターにとって重要です。
  • 階層化されたSLA: 厳しいペナルティが発生する前にパフォーマンスを安定させるための90日間の立ち上げ期間を導入します [8].

リスク共有モデルも重要です。RACIモデル(責任者、説明責任者、相談者、情報提供者)を使用して、コールドチェーンの失敗、機器の故障、遅延などの問題に対する責任を割り当てます。これらを四半期ごとに会合を開く合同運営委員会(JOC)で監督し、上級リーダーシップチーム間の整合性を確保します [5] [8].

最後に、持続可能性目標を組み込みます。例えば、「ネットゼロへの道」のマイルストーンを設定し、排出ゼロの輸送冷凍ユニットを採用したり、冷蔵倉庫で再生可能エネルギーに移行したりすることができます。これらの共有コミットメントは、サプライチェーンを差別化するだけでなく、長期的なコスト削減にも役立ちます。 パートナーシップのパフォーマンスの管理と監視 物流パートナーシップを正式化したら、次のステップは効果的な監視システムに焦点を当てることです。これらのシステムは、問題が拡大する前に対処するだけでなく、継続的な改善を促進する必要があります。培養肉産業では、厳格なコールドチェーン要件と規制の要求により、厳密な監視が特に重要です。これを達成するためには、これらのシステムの効果を測定できる明確なパフォーマンス指標を確立することが重要です。

主要業績評価指標の定義

運用効率と製品の安全性の両方を優先する指標を特定することから始めます。例えば、すべての段階で95%以上のOTIF(オンタイム・インフル)配送を目指します。

コールドチェーンの遵守は必須です。温度管理された環境を継続的に監視し、製品の完全性を確保します。もう一つの重要な指標は廃棄コストです。これには、腐敗、期限切れ、または損傷した商品の廃棄による財務的および環境的影響が含まれます。このコストを抑えることは、収益性と環境基準の遵守に直接影響します[9]

監視すべき主要業績評価指標(KPI)には、倉庫および輸送におけるCTS(サービス提供コスト)や、出荷ごとの廃棄コストが含まれます。配達リードタイムは、遅延が特殊な輸送や追加の施設設置などの追加コストにつながる可能性があるため、もう一つの重要な要素です[9]。長期的な計画のためには、APIやEDIシステムのセットアップにかかる時間である統合リードタイムを測定します。この指標は、パートナーのデジタル能力と準備状況についての洞察を提供します[8]

これらのKPIは単なる数字ではなく、技術がプロセスを改善できる領域を特定するためのツールです。

プロセス改善のための技術の活用

技術は、パートナーシップ管理を受動的から能動的にシフトさせることができます。しばしば「コントロールタワー」システムと呼ばれる集中型ダッシュボードは、配達状況、温度条件、問題解決に関するリアルタイムの更新を提供します[8]

EDI(電子データ交換)およびAPI(アプリケーションプログラミングインターフェース)標準を採用することで、注文と配送のデータ交換が円滑に行われます。培養肉のサプライチェーンでは、温度、pH、溶存酸素を監視する高度なセンサーが製品の品質を維持するために不可欠です[3]食品基準庁によると、自動監視システムは継続的に稼働し、その精度を確認するために定期的なチェックが必要です[2]

共有ダッシュボードを使用して、明確に定義された時間制限のあるマイルストーンを持つCAP(是正措置計画)を追跡します。パートナーが合意された基準を繰り返し満たさない場合、より深刻なシステム上の問題を示す可能性があり、HACCP(危害分析重要管理点)の全面的な見直しが必要になることがあります[2]。パフォーマンスの問題が悪化するのを防ぐために、階層化されたガバナンス構造を確立します。これは、月次の運用レビューや四半期ごとの共同運営委員会の会議を含め、パフォーマンスの変動を早期に発見し対処することができます[8].

さらに、技術ツールを戦略的調達の取り組みと整合させることで、サプライチェーン全体の統合を改善できます。例えば、 Cellbaseは、培養肉の流通に特化した冷蔵チェーン機器や監視ツールの調達を支援します

結論

強力な物流パートナーシップは、培養肉セクターにおける事業拡大の基盤です。SupplyChain360が言うように、「市場拡大は物流によって制約されており、企業は今や物流パートナーシップを戦略的インフラとして扱っています」[8]。この短期契約から長期的な協力関係への進化は、商業的な実現可能性を達成するために業界が克服しなければならない15の重要な課題の1つに取り組んでいます[1]

前述の運用戦略を基に構築するためには、構造化されたアプローチを取ることが重要です。まず、ニーズを明確に定義し、潜在的なパートナーを慎重に事前審査し、95%のオンタイム・インフル(OTIF)納品率を目指すなど、測定可能なKPIを設定します[8]。APIおよびEDI標準を組み込むことで、サプライチェーン全体のリアルタイムの可視性を確保することもできます。

これらの標準を維持するには、継続的な監視が必要です。共同運営委員会やコントロールタワーのようなツールを使用して、パフォーマンスを監視し、パートナーシップがビジネス目標と一致し続けるようにします。英国食品基準庁とスコットランド食品基準庁が2025年2月から2027年2月まで規制サンドボックスを実施する中で、変化するコンプライアンスの状況に適応できるパートナーシップを形成することがこれまで以上に重要です。

サプライチェーン戦略を統合しようとしている企業にとって、 Cellbaseは培養肉の流通に特化したコールドチェーン機器と監視ツールへのアクセスを提供します。慎重なパートナー選択、綿密なパフォーマンス管理、適切な技術を組み合わせることで、企業はこの急速に進化する業界で持続可能な成長の基盤を築くことができます。

よくある質問

培養肉を流通させるための物流パートナーを選ぶ際に考慮すべき点は何ですか?

培養肉を流通させるための物流パートナーを選ぶ際には、コールドチェーン管理を最優先に考えることが重要です。これにより、製品は保管および輸送中に最高の状態を保つことができます。パートナーは、 食品安全規制をしっかりと理解し、追跡とコンプライアンスのための信頼できるシステムを持っている必要があります。これらは消費者の信頼を維持するために不可欠です。

また、ビジネスが拡大するにつれて、ニーズに適応できるパートナーを見つけることも重要です。小規模生産から大規模商業運営まで。柔軟性と 持続可能性への献身を求めてください。これらの特性は、この成長産業における物流に関連する環境問題に取り組むために不可欠です。

企業はどのようにして培養肉の流通に関する英国のコールドチェーン規制を遵守できますか?

培養肉のコールドチェーン物流に関する英国の規制を満たすために、企業は食品基準庁(FSA)およびその他の関連当局が定めたガイドラインに従う必要があります。輸送および保管中の温度管理を確保することは、汚染や腐敗を避けるためのコンプライアンスの重要な側面です。例えば、培養肉は通常7°C以下に保たれる必要がありますが、具体的な要件は製品によって異なる場合があります。

安全性を維持するには、いくつかの重要な実践が含まれます: 継続的な温度監視 詳細な記録保持、およびサプライチェーン全体での厳格な衛生プロトコル。規制の変更に遅れずについていくことや、専門的なトレーニングに参加することも、企業がコンプライアンスを維持するのに役立ちます。これらのステップに従うことは、製品の品質を保護し、英国の基準に合わせるために重要です。

技術は培養肉の流通におけるコールドチェーンをどのようにサポートしますか?

培養肉を適切な温度に保つことは、その安全性と品質を保つために重要です。輸送から保管まで、正確な温度管理は腐敗を防ぎ、製品を無傷のまま保つための鍵です。

これを達成するために、断熱包装、温度監視システム、冷蔵車両などの先進的なツールが重要な役割を果たします。これらの技術はサプライチェーン全体で温度を安定させ、肉が完璧な状態で届くことを保証します。これらの最新のソリューションを使用することで、企業は培養肉の流通において最高の基準を維持できます。

関連ブログ記事

Author David Bell

About the Author

David Bell is the founder of Cultigen Group (parent of Cellbase) and contributing author on all the latest news. With over 25 years in business, founding & exiting several technology startups, he started Cultigen Group in anticipation of the coming regulatory approvals needed for this industry to blossom.

David has been a vegan since 2012 and so finds the space fascinating and fitting to be involved in... "It's exciting to envisage a future in which anyone can eat meat, whilst maintaining the morals around animal cruelty which first shifted my focus all those years ago"